最近遇到考题：一个互联网产品如何从无到有聚集用户？对此，我分了3个阶段来进行论述。（中间加了一些孙子兵法的观点，学习孙子兵法，对做产品也有一定的指导思想。希望更多的人能学习国学，爱国学。多学国学，就能透过现象看本质，这也是哲学的本意。）
一：思考用户为什么用你的产品？
产品产生前，也就是IEDA诞生那一刻起，你必须为用户回答一个问题：我为什么要使用你的产品，你的产品跟别人的产品相比，我能得到什么其他产品上不能获得的价值。其实这个也就是我们常说的核心价值或产品定位。那么这个问题怎么回答呢？
在你决定做哪个方面的产品开始，你就必须做一个很重要的工作，那就是竞争对手分析和自我分析。这就是《孙子兵法》谋攻篇提到的：”知彼知己者，百战不殆；不知彼知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆“。现在做产品，大部分的方向应该都已经存在竞争对手了，所以竞争对手分析和自我分析是很有必要的。竞争对手分析主要是分析对手的优点和缺点，自我分析是分析我方的优点和缺点，只有用我方的优点去攻击敌方的缺点，才有可能制胜。这就是《孙子兵法》虚实篇提到的“避实就虚”原则。 继续阅读 »
1、做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不合愿意把时间花在上面，就得不到成功。
2、自己当老板，为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。
3、提供一种有实效的服务，或一种实际的产品，你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小。而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。 继续阅读 »
源自产品经理费杰的博客
浅谈一下，做网站产品应该知道哪些？
1、知道用户哪里来，方便做用户来源数据分析。
1）自然用户注册的
2）站内用户邀请过来
3）搜索引擎过来的
4）广告媒体过来的
5）代理商提交的
发问：
如果你作为一个产品人员，你需要最这些做什么工作？相应的管理员后台应该做怎么样的设置或整个入口的业务流程设计。哪些来源的需要审核，哪些来源直接注册成功。以及注册以后，转到哪到页面，会员各自的状态，以及拥有的业务或默认开通的业务都有哪些。 继续阅读 »
很多时候大家都在抱怨项目负责人责任大，事情多，但是工资低，但有没有真正想过其实我们的工作离产品经理还有很大一段距离。这篇文章从某个角度来讲，也适合我们做WEB开发。
很多论坛都在探讨何为产品经理，产品经理该干什么？
多人也处于不明白产品经理为何物的蛮荒时代。
我本人从市场研究做起，后来是可用性测试，然后是产品设计师，再后来是产品经理，我自认为我对产品经理的理解强于大多数人，可以为你们解答疑惑。
背景：很多人的title都是产品经理，但是我要说的是真正意义上的产品经理，这种产品经理责任重大，能力超强，待遇超高。就算你目前不是这种产品经理，那么这也应该是你努力的方向。我下面说的产品经理指的都是这种产品经理 继续阅读 »
