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产品经理如何赢得开发人员的尊重和支持?

对于产品经理来说,赢得开发人员的尊重和支持,从某种意义上讲,是产品迈向成功的坚实一步。最近,知乎社区上的开发人员和管理者在前、后两个帖子中对此展开了激烈的讨论,其中不乏真知灼见。

  林志霖 Cray 认为产品经理的决策和行为都应该为项目的目标服务,不要热衷于斗争,团队管理值得注意的几点包括:

了解美术/前端/后端工作原理。
如果你知道美术设计主菜单悬停二级的不规则投影会浪费前端大把的时间调试,你还能想像前端看到了多难过,你就及时建议改用规则统一透明度的投影。如果你知道后端用 for 循环输出 20 条左右结构的新闻列表,你就应该让前端用 CSS 控制自动左右布局,而不是左右拆成两份。

给团队成员足够的信息和空间。
这三个职业都不是工具,尤其后端工程师。再初级的程序员也会向往人月神话,他们能为你提供合理的高效的架构设计。你要给予他们足够多的信息,给他们留出恰当的时间,让他们完成合理的架构。前后端工程师大多对复用和高性能报有成就感,你尽可能提供多的信息,由他们来处理。这也是为他们后期维护和迭代提供便利,你不要有所保留!如果你真的思维不缜密,藏不住的,最后连朋友都交不成。

勇于沟通和学习。 继续阅读 »

工作之余可以逛逛这些不错的网站

1. 去那儿 www.qunar.com
想去旅游的朋友这个网站对你帮助太大了!怎样买到便宜的机票!哪里的酒店有好又便宜,到这个网站看看吧!

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