给想去创业公司的人（2）：如何找到合适的创业公司
上次我们聊了聊从大公司跳到创业公司的动机。这次我们说说如何找合适的创业公司。
我们一直被告知“合适”在求职中是最重要的，就像谈一场恋爱，不是最好的人就可以和你在一起过。不过从来没有像在寻找一家创业公司过程中这么重要。
我理解的合适的意思是：
一、该公司处在你拥有极大热情的行业中
为一家创业公司工作，就是准备好在未来五年内，把公司的事情当成自己的事情，然后一天做他10个小时以上。周六周日工作优先，随时保持战斗状态。除了爱好般的热情，还有什么能长期支撑自己？长期处在大公司体系里的员工，很容易丢失激情。在寻找创业公司加入的过程中，也是一个重拾对工作兴趣的过程。我个人经验是，如果没有带着对待兴趣那般的态度去创业公司，会因为没有足够的“自我鞭策”而拖整个公司的后腿。
二、你喜欢这个公司里绝大部分的同事，尤其是你的直接上司
你和你的同事每天要在一起相处很久，比和你的家人都要久。创业公司里职责没有明显界限，经常需要同事之间互相支持；你和你的上司大多数时候都在独当一面负责一摊子事情，很多时候会坦诚甚至尖锐得争执，争执之后依然必须合作。这一切都更像是“伙伴”关系，而不是“同事、上下级”。你必须欣赏、喜欢你的同事，才可能甚至在最激动的时候静心下来理解他们。
在求职时期，和公司同事有限的接触没法立刻建立信任，但是通过背景调查、交谈、感觉，能初步断定这个人的个性是不是自己尊重、喜欢的。如果你在创业公司，而你又很讨厌你的上司，多数情况下，你呆不了很久。这里不是大外企，你有整个系统在保护你，你除了上司，还有sponsor, buddy, mentor，环境相对宽松。创业公司所处的市场环境，再加上同事的不合作，会让人很快崩溃。
三、这个公司给的薪水能让你过上简单但不辛苦的日子
这条特别送给习惯了之前外企的薪水和福利水平的同学。我能感同身受那份冲出限制去广阔天地里创业的热情，为了这个梦想甚至可以降薪。事实是，大部分创业公司出于成本考虑，无法支付员工行业平均水平薪水。问一下自己，如果未来至少两年你都必须拿这样水平的薪水，并且没有分红、股票、期权兑换的激励，你可以承受吗？不要轻松回答可以，考虑下你家庭是否支持、如果你未来计划有大笔的支出是否可以承受、是否可以习惯放弃原先的一部分奢侈小资习惯、如果你发现原来外企的同事拿你两三倍的薪水你是否可以淡定。
好， 想清楚了这些，下面就要开始找合适的公司了。
我先和大家分享一下自己的经历。 2010年年初的时候，我已经在酝酿加入互联网创业公司的事情。我的目标很明确，不是加入任何一家互联网大公司，这也让整个求职过程变得异常有难度。我一直坚持做了两件事情：一是几乎每天浏览各大互联网行业网站，通过各种报道了解行业生态环境、寻找我感兴趣的公司。二是持续接触互联网创业圈的人，请他们介绍经验、帮我推荐。
我相信Jobs说的”connect the dots”，零星积累的关于这个行业的知识、人脉都会帮助我最后达成目标。有一天，我在报摊上买了一本过期的创业家杂志，封面文章介绍了一家年轻的公司，我把那个故事反反复复读了很多遍，对这个公司产生了很浓厚的兴趣。几个星期之后，我无意中知道一位朋友刚去了这家公司。于是我立刻请她推荐我。在经历过很多轮的面试之后，我加入了这家互联网公司。在整个求职过程中，我只投了一家公司的简历。
我的经历有点特殊，不过说明了三点。一是专注，二是坚持，三要尽量找人推荐。
专注：
互联网创业是一个很大的概念。那么到底互联网的哪几个领域吸引你呢？是游戏？SNS？电子商务？移动互联网应用？每一个领域都足够你花上几个月的时间做功课，了解行业里的目标企业。锁定有限几个领域进行深挖，才能迅速得找到目标，深入了解目标。
坚持：
找到合适的互联网公司不是把简历塞给猎头这么简单。因为不确定性因素太多，也没法给自己设定目标说我两个月内一定要找到。创业本身是一个努力、忍耐和等待的过程。坚持从量变到质变、机会出现的那一刻并不容易。你折腾了两个多月，和一些创业公司的人聊过，他们中大多数还没有计划设立这样的职位，有些公司在招聘，但是氛围不是你喜欢的，有几个深度接触过，但是在薪水上有很大分歧。于是你又开始新一轮的寻找。对！就是这样一个过程，你有点筋疲力尽，不过你不甘心要继续上路，坚持找到那个地方。
找人推荐：
创业公司招聘不是在单纯找一个雇员，是在找可以帮助团队独当一面的伙伴，要求有很高的互相信任、欣赏度。这不是一朝一夕能培养出来的，通过熟人介绍，在背景调查方面首先占有优势，对求职者和企业都一样。另外，创业公司一般没有太多精力和优势通过传统渠道招募人才，熟人推荐是最常用的办法之一。同时，我也很建议在面试的时候采取事业伙伴的态度，而不是我过来打工做职业经理人的态度。“我对1234领域很熟悉， 我能负责我们公司的ABC，大家一起卷起袖子来干吧！”
找到合适的公司也许会花费你半年甚至更长的时间，但是宁可多多考察，也不要在匆忙决定之后发现这不是自己要找的公司。这在简历上并不好看，同时会挫伤自己的自信。
文章来自36氪http://www.36kr.com/p/43990.html
Ledface：运用集体智慧解决日常问题
是否想过让所有人来回答你的问题？巴西的初创公司Ledface想要大胆一试，他们希望利用“集体智慧”来解决用户的日常问题。昨天这家公司发布了内测版本。
Ledface的概念
Ledface是一个分众外包的平台，利用集体智慧来解决问题，即一群选定的用户在平台上进行合作来寻找问题的最佳答案。针对每个问题，Ledface会利用自身算法，基于用户档案选择最合适的一组用户来解答问题。
也许有人会好奇，这与其他问答网站有什么区别呢？Ledface的创办人坚持他们与其他问答网站不同：“Ledface并非问答网站，可以将其看作一种社交网站，人们通过界面间接进行交流。用户可以随意提问，最终将在Ledface上获得集体智慧给出的答案。这个答案不是张三或李四一个人的答案，而是一群与这个问题相关的或内行的人士集体互动给出的。
可见，Ledface与其他问答网站的最大区别在于，答案不归功于某一个用户，这里“不留名、不留姓、只留下知识”。这是一场赌博，人们会相信匿名的答案吗？如果没有名声积累，人们会愿意去答题吗？有的人就认为，依靠答题积分升级的模式，是用户在其他网站上乐于回答问题的主要动力。
但这家初创公司相信，这种模式也会妨碍一部分潜在用户参与进来，比如女性用户。公司在其博客上就指出，Wikipedia的声望驱动模式导致他们的贡献者大多为男性。相比之下，Ledface坚决采用合作回答的模式，当然单个用户也会得到积分奖励。
Ledface的设计
Ledface的用户交流和平台内容都采用英文，看来公司是希望网站能够在全球推广。当前，所有的答案都必须使用英文，这又是一个挑战，因为Ledface总部设在巴西。
几小时前，有些用户已经成功进行了注册，可以参与平台的内测了。注册过程非常有趣，也有几分复杂，在用户选择自己感兴趣的领域时，还要事先选择颜色。这不仅仅是为了好玩，其实这属于一项心理学测试，可以帮助Ledface更好地了解用户。注册成功之后，用户就可以访问到Ledface的主页了。
初始测试提问已经很快被其他内测用户的问题淹没了。这些问题非常多样化，有人问如何摆好地摊，也有人问物种进化。网站对问题并没有预审预控，这样做是有一定风险的，还好他们设置了举报功能。
用户会收到提示来合作回答问题，针对问题给出自己的简单回答。有些失望的是，实时合作互动元素现在还不明显，可能是Ledface用户数量还不够的原因。
用户还可以添加自己的提问，当问题被回答之后（需要大约24小时），就会被添加到用户的知识库中。Ledface称这个过程为“入炉烘烤”。这个用词着实可爱，Ledface在这方面做得很好，抛开概念不说，他们的界面就很漂亮。不仅如此，他们的品牌辨识度也很高，Logo小人形影不离，就像是小伴侣一样。当然我必须承认，我也很喜欢微软Office里面的曲别针助手，虽然有人觉得那个挺烦人的。
然而，Ledface依旧面临很大的挑战，其中最大的挑战就是要吸引足够多的用户来充分发挥自己的算法，用户越多，Ledface的算法效果就越好。这可能会陷入一种恶性循环，他们能维持住内测阶段的用户吗？Ledface还需要改一下自己的宣传口号，“集体智慧”、“蜂群效应”太过书卷气，不够吸引人。
Ledface的开发团队
Ledface自己也知道吸引用户参与是多么重要。他们的CEO Horacio Poblete算是有前车之鉴的人，他曾经创建过其他初创公司，但因为过于注重产品、忽略了用户而导致创业失败。因此，Ledface的九人团队中除了有开发者和程序员之外，还安排了社会媒体经理（吸引用户）和社群经历（维持用户）。
Ledface目前属于自我投资，前期由团队成员及其亲朋好友投资了3万美元。他们几周前还登陆了大众募款平台IndieGoGo，目前只募集到了2千美元，他们的目标是2.7万美元，但截止日期还剩11天。这次内测也许会帮助他们吸引更多支持者。
Ledface属于精益初创公司，这种Eric Ries提出的模式已经被越来越多的初创公司采用，包括巴西的公司。这种精益模式的关键要素就是要听取用户意见，这对于这种合作服务模式的初创公司更为重要，Ledface也关注了建立用户群体来验证自己的概念。目前通过良好设计的游戏机制，他们已经在Twitter上吸引了15000个粉丝，并成功获得了一些早期用户。
Ledface要将坎皮纳斯市推向全球
由于Ledface希望推广到全球，因此表面上看不出它是一家巴西的初创公司。但是，Horacio非常热爱巴西的坎皮纳斯市，也就是Ledface的总部所在地。坎皮纳斯市距离圣保罗有90公里远，距离海滩很近，虽然目前还不算是巴西最有名的城市，但却是巴西的科技中心。这个城市除了有著名大学以外，还有数家研究中心和企业孵化器。由于环境良好，近年来初创公司在这里大有作为，Ledface也是其中的一个。目前，Horacio心无旁骛地想把Ledface建成全球知名的网站。
本文由雷锋网编译自thenextweb网
写给想去创业公司的人
“带领10人团队超额完成全年销量的20％” “领导a品牌高端产品上市营销，三个月内占据1.5%的市场份额” “主导搭建b产品架构，领导团队完成整个项目开发，比预定时间少20%”
可以从容在简历上写下这些话的外企精英，大都有名牌大学的背景，积极上进，责任心一流，愿意承受工作压力。其中不小一部分，怀着一颗创业心。
在一家传统行业500强工作3年之后，我选择离开。原因很简单——我喜欢互联网行业，并且坚定地认为，处于创业时期的互联网公司更加适合我。因为我善于在一堆杂乱的事情中理清头绪，并且快速强力执行。于是，我加入了一家年轻的互联网公司。
严格意义上讲，我加入公司已经不再处于创业阶段。公司最困难的时期已经度过，盈利模式清晰，用户群体稳定，员工人数超过500，成立四年不到已经上市。但是这家公司依然保留了创业公司很典型的特点，能够让我看到很多和之前想象完全不同的东西。
你为什么要去创业公司？
很多朋友都和我聊起关于创业的事情。其中的一些这样想：跨进了创业公司，就是拥有了一片可以自由发挥的天地，拿股票期权，指点江山，等着公司上市成为年轻富翁提前退休。我认为有这样的想法很可怕。
如果你从一家大公司跳到另一家大公司，驱动力也许是更高的薪水、更高的职位、远离现在的上司等等；你的职业路径在同一个方向上延续。如果你从一家大外企跳到一家创业公司。驱动力也许是你不想再为别人打工；也许是想早日实现财务自由，也许是对这个行业特别感兴趣。不管怎么样，当你决定加入创业公司，一场赌博都已经开始。原先的职业发展道路（通常创业的人不用这个词：））已经在这里暂停。
我想聊聊几个常见的外企白领跳槽到创业公司的动因：
1、我不想再为这么愚蠢的公司/上司打工了，我要自己做，掌控一切。
有这样想法的员工，大体上觉得自己的同事、老板无法领悟自己的想法，他坚信自己是正确的，但是因为别人错误的干扰或者拖延而无法执行。所以他认为在创业公司里能够说了算，按照自己的想法去做。
创业公司就像风雨中飘渺的小船，外部市场环境、政策、用户喜好变化、竞争对手行动、员工的变动都对公司有很大的影响。创业团队一个好的想法，往往需要经过和多方的反复沟通才得以沟通，这其中包括很多的妥协，因为客观条件不允许必须改变一开始的想法。如果一个人觉得现在的公司愚蠢，那么他在创业公司也会遇到“愚蠢的“投资人、下属、用户、供应商。他必须说服他们，和他们合作，才能让公司活下去。
说个例子。通常在产品主导的互联网公司里，团队员工大多是技术出身。我刚加入这个公司时，公司里并没有营销这个职能。每每我和产品负责人聊起营销，他们或认为产品本身好已经足够，依靠用户口碑进行自然营销最好；或把营销和简单的广告投放混淆。我觉得不可思议，这在我之前工作的外企是不可想象的；在那里，市场营销是整个公司的引擎。我根本不需要和别人解释我们为何要进行营销以及如何开展营销。
我的工作在开始半年进展很慢。虽然几次和核心团队提过如何开展营销，但是因为时机不成熟，或者需求不迫切（创业公司里人力物力紧张，无法分出更多资源估计最重要的事情以外的事情），没有执行。于是我的团队一边担负着很多“杂活“，一边不断找机会给产品团队”洗脑“。一次突发事件让大家意识到如果没有营销，那么整个产品运营体系是不完整的。直到这时，之前做的所有准备、说服工作都没有白费。
2、我不想再看到那些该死的流程和规矩，我希望更加自由得做事情。
我懂这种心情。一个方案改10遍，一份文件5个人签字，非要使用一个系统，否则再完备的计划都不能执行下去。好吧，为啥要浪费生命在这些事情啥？创业公司肯定没有这些繁文缛节！
只是，再小的公司都会有流程。流程只有繁简之分，不会长期存在有无之分。那么想一下，为什么公司一大就会有流程呢？因为当你每天有100件事情在做，而你看到彼此之间的关联，以及优化空间后，你就会设计一些规则，让这些事情井井有条。这样的“条“多了之后，横横竖竖成了流程。
我加入创业公司之后，对流程的看法平和了很多。大多数时候， 我都是在制定流程。记得最小的一件事情是，我们有一个设计师，各个部门有设计需求的时候都会找她。慢慢得，部门增加，业务扩张，很多同事都是直接丢下需求，没有说清楚deadline、也没有设计要求。等deadline那天同事来要设计的时候，往往发现因为一开始没有沟通好差错很多。于是这位设计师制定了一个流程：每个设计需求都必须填写工作单，工作单上有设计要求、deadline、紧急程度等栏目。设计师按照项目紧急程度排序，回复能否按时完成。
流程的产生说明公司发展逐渐走上正轨。在创业公司，依然无法避免流程，你必须亲手制定他们：）
3、这样打工下去，什么时候才能财务自由？我要创业！
我想你一定听说过，99%的创业公司都是以失败告终的。失败的意思是，在经历了1-2年的艰苦奋斗之后，你投入这个公司的金钱和时间成为沉没成本。当然你学到了东西，积累了经验。但是你之后或者重新创业，或者重回大公司，又是一番从头开始的努力。
我所认识的绝大多数创业公司的员工，他们依然辛辛苦苦拿着薪水工作，往往薪水比外企会低上不止一个档次。好吧，说得直白一点，如果你不是创业公司大股东，那么和在外企打工是没有区别的，相反，可能在外企奋斗到中高层离财务自由的目标更近些。有些人说创业公司可以拿期权股权，杂志上有很多上市公司员工一夜暴富的故事。好吧，这又是一个1%概率的事件。如果你不是成功创业公司核心的几个员工，一夜暴富可能听上去更像是白日梦吧。还有一点，以财务自由做为终极目标的创业者，不太可能走得太远。
4、我喜欢这个新兴的行业，这是我兴趣所在，我要去创业！
有这样动因的人，至少有一腔热情。不过，我想可能颠倒了前因后果。如果你不是适合创业的人，那么去再新再尖端的行业，都很难创业成功；而你想去所爱的新兴行业，一定需要用创业这个办法吗？我的很多朋友都在新兴行业的大公司打工，他们既热爱这个行业，工作之余也能享受生活。你考虑过这样的机会吗？
说完上面这些，大概有70%的人已经开始怀疑自己创业的动机是不是站得住脚。这不是坏事：）创业是一场赌局，下赌注之前花多些时间思考没有坏处。
转载： 文章来自36氪http://www.36kr.com/p/42950.html
从动车事故看互联网的产品开发和管理
X月X日XX高铁即将开通，中国高铁将成为世界上速度最快的高铁，将拥有世界上最长距离高铁的国家……一个多月三次故障，而前几天的一次撞车坠桥创造了世界高铁死伤的新记录。同样是高铁，日本60年代就有了，运行了40多年才发生三次事故，并且都是和地震天灾有关，唯一的一次死伤也只是一头黑熊。
这背后的原因既不是车辆设计的问题，也不是高架工程的问题，因为这些所谓的“自主知识产权”的东西都是从国外引进的，而背后最大的问题是管理，我们文化中的皇帝文化作祟。
我们这行混互联网的人都遇到过类似头痛的问题，你想把一款产品做好，而在管理者的指手划脚上，最后一个半成品匆匆上线，没过多久撑不下去大家倒闭解散。IT公司的核心竞争力是人，知识是跟着人走的，说实在现在只要已知的产品概念，都是可以通过人才的引进做出来的。而这些把知识装在脑子里的人你如果管理不好，用不好，最后不光害了他们，还把自己害了。 » Read more…
马化腾：打开腾讯 开放不是一种态度是能力
我似乎不应该向出租车司机提起腾讯。车窗外，一幢幢高楼沿着深南大道逐个晃过去。出租车司机因为那幢“马化腾的大楼”触发了谈兴。他一边有腔有调地讲述深圳人眼中的马化腾，一边顺道得瑟起他的QQ泡妞故事。
是的，在中国，谁都能对这家企业说上一二。
它用了12年的时间，终于成长为压在中国互联网创业者身上的“三座大山”之一；它在一个亦步亦趋相互模仿的产业环境中，成为被其他抄袭者指责抄袭次数最多的互联网公司。
它拥有全世界最大的互联网社交网络系统，但对于6.7亿QQ活跃用户，业界的评价却是“有用户，无粉丝”。
它被比作一头在瓷器店中长大的大象。出微博、推团购、再加上什么拍拍、搜搜，QQ电脑管家、QQ影音，没有东西是它不做的，堪称行业公敌。“大象”在去岁末偶然又必然地卷入了一场互联网狩猎。它不是宋襄公，玩不转“退避三舍”；也不是功夫熊猫，打架前先摆个POSE通知观众，它一上阵就逼迫用户二选一，它有点“傻傻看不清楚”。
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——关于3Q大战的正向作用，马化腾说：“是在1万多名员工中统一了思想，平衡了利益，把正确的事情加快向前推进。”
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if … then … else 是基本上所有编程语言的最基本语句，当（if）参数满足规定条件时（then）触发特定函数（else）触发另一函数，通俗理解这一语句就是程序里的道道关卡，这些关卡将一个个小的代码片段衔接成运行有序的庞大程序，从而完成复杂的计算。所有的软件、网站、移动应用的背后都是如此。而今天要介绍的这个真正“神奇的网站”ifttt.com，则将 if … then … else 机制扩展到了整个互联网。
ifttt的本意是 if this then that，它将Facebook、Twitter等各个网站或应用通过API衔接成一个跨互联网的自动机器，像多米诺骨牌一样完成种种不可思议的任务。但 与if … then …语句不同的是，ifttt.com呈现给用户的不再是代码，而是现成的服务，从而让编程变得不再重要，每个人都可以成为整个互联网的不用编程的“程序 员”。
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