我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，未来当年纪大了，体力拚不过年轻人了，还是有水喝，而且喝得很悠闲。 有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。 就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。 哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。”于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。 等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？” 左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看。”于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。” 我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，未来当年纪大了，体力拚不过年轻人了，还是有水喝，而且喝得很悠闲。 “把公司当成一个人”，公司的理念和企业精神就是这个人的思想风格；经营目标就是这个人的人生目标……同理，“把自己当成大公司里的一个小公司”，自己的目标就是自己这个公司的经营目标，把自己当成公司，同样要对自己这个公司设定绩效结果；确定项目负责人；进行量化；分配人力、成本预算；规范执行流程；订立时间进度表；进行过程监控；执行结果反馈；明确激励机制。 做自己的老板： 规划你的第一口井———确立目标
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如何找到问题的答案
作者：沈陆一 原文：如何找到问题的答案 当一个问题出现时…… 首先，要明确自己要的是什么结果，是一个结论①，还是方案②，还是一个实际的东西③。 例，①老婆问今天吃鱼还是吃肉？②同事请你帮看看电脑为啥蓝屏？③面试官问你都做过哪些成功案例？（最好先拿出东西来再吹；次点也应该吹完拿出东西来；别让人等你吹完，再问一句你带作品了吗？） 其次，要用发展眼光，全面、辩证地分析，找出答案。 “如何回答问题？” 这个问题的答案肯定是要方案了②。 然后再全面、辩证地分析哪些问题有答案，哪些没有答案。 那怎么判断哪些问题有答案，哪些没有？那些有答案的问题，又如何去找答案？ 书上没有写…… 逆向思维，从如何提问下手…… 提问最好的方法是，把核心问题从环境中抽象出来，然后展开。 必须有一个未知点。（否则不必研究） 那未知点必定被指示。（否则无法研究） 指示它的，必是已知点。（已知到未知的桥梁） 警惕： 来自名词的定义不同（争论多由此引发） 分析所用的条件，本身就是未知的。 明确问题实质：是从字句中找（如，计算题），还是从结果中找（如，证明题） 从上面可以看出“判断问题是否有答案”的答案为：“是否未知点被已知点指定”或“是否存在已知到未知的桥梁”。 而“如何去找答案”的答案又是分析“已知点”找到“已知到未知的桥梁”。 不会吧，就这么简单，这个小学生都会，就是找已知条件带进公式（桥梁）么。 还好小生学生只会走老师给的桥不会自己找桥造桥…… 那怎样去自己找桥呢？ 苏格拉底回答问路的故事 一路人问苏格拉底，从雅典到另一个城市到底要多久（角度：时间）？苏格拉底说你走吧。问路的人很生气。走了大约一百米（状态：速度），苏格拉底喊问路人 回来，说可以告诉他要多久。问路人听完答案后很奇怪：为什么你刚才不告诉我呢？苏格拉底说：因为刚才我不知道你到底走多快。 苏格拉底依据提问者关注的角度或者所处的状态，给出了有效回答。 苏格拉底式提问也基于此理，区别只是答案不直接给出，而是让提问者自己领悟。其提问过程，是在不断寻找贴切的角度，最后结合自己的理解角度提出核心问题，为提问者搭建一个从已知到未知的桥梁。 苏格拉底式提问与白板学说 “老师讲——学生听模式”（白板学说） 前提：老师知，学生无知。 优点：讲授者可掌控信息的传递，并保证信息传递的连贯性。 缺点：需要学生高度集中注意力，一旦学员的注意力下降，便会造成信息的丢失，成绩下降是必然、考不上大学是必然…… “苏格拉底式提问” 前提：学生知一点，通过提问来引导他们对这一点产生新的理解。 优点：嗷嗷嗷~ 缺点：在于技术性很强。事前有充分的设计，问题设计目的要明确。内容要简练、清晰，易于让回答者理解，难度要逐层递增。 苏格拉底式提问的原则是：化繁为简，创建关联（新旧知识理解的桥梁）。 通过上面的故事及两总教学模式的对比，我们可以发现，只要让你的已知点动起来，生长、发展，当他的枝条触碰到别的枝条时，你就可以踩着它过去了。 你的已知点越丰富（可通过博览、培训、讨教得到），你可踩的枝条就越多，触碰到别的枝条也越多。 这个比喻是建立在宇宙大智慧的这棵大树上的。 有人说这个大树的根是恒定的，不大不小、不生不死就是15厘米。只要找到他你就可以掌握整棵树。但怎么才能到达那里，人们就开始思考了，当然上帝同时也笑了。 有一个佛家生动的比喻，说我们的科学就像放在一个很长很长的竹子里的老鼠，要一节节啃，最终才能见到光明。但其实不用那么麻烦，只要啃穿竹壁（顿悟）就能见光了。 于是，这根竹子里遍布崩断牙饿死的老鼠和向上啃累死的老鼠，当然也有些天赋高牙口好的给竹壁咬穿个小洞，看见过一缕阳光，无奈爬不出去，最终还是死在了竹子里。 到底是谁把老鼠放到竹子里的呢？老鼠又为什么非要看见阳光呢？他们会不会还没走到竹子的尽头就死光光了呢？就算逃出了竹子看到了阳光，又会不会被再次被放到新的竹子里或直接扔进钢管里呢？ 天地不仁，以万物为刍狗。
给想去创业公司的人3 – 快速进行转型
我之前在外企工作时，公司里有一门培训课程叫做“the first 90 days on a new role”,培训经理们如何在新上任之后的头三个月中完成角色转变。主要建议在于先了解生意和人，并不急于做出任何重要决定。 进入一家创业公司，转型会有一些艰难。因为公司运作节奏很快，在最初的短时间里，新成员就要像一名在这个团队已经呆了很久的老兵一样融入团队，并且尽早独挡一面，证明自己可以为团队带来重要价值。 我在这个过程中犯过不少错误。如果有第二次机会，我会在下面几个方面做得更好。 1、做好对工作负全责的心理准备 如果不能做到这点，那就不是一个合格的创业公司成员。 进入创业公司后，你很快就会发现，你是公司里最熟悉某一方面的人。如果老板问你某一方面事情的进展，他就是希望你来回答，并且由你来全权负责结果。这和大公司永远指望上级来负责，互相推诿的情况很不同。 我个人的感受是，创业公司对员工的责任心要求比大公司的大得多。之前有外企的朋友和我讨论过这一点，当时我们认为是创业公司面临的市场环境恶劣，也不够人性化，所以给员工的压力大。不过我现在的看法有不同。创业公司队伍精简，每一个成员都在独挡一面，在他负责的事情上有最终话语权。在这种情况下，除了你，没有人负全责。 2、不要吝于和团队分享不成熟的计划 你也许已经习惯了大公司里用几个月琢磨一个方案，不到被老板修改十几遍，近乎完美的那一刻不拿出来演示。 我在加入创业公司的最初一段时间也花了不少时间在制定方案上。这种做法的问题在于，创业公司需要的不是“完美”的方案，而看到问题立刻着手解决，一边干一边调整计划。我记得有一次CEO在邮件中说道“我们总是说得太多。要先做，积累经验，再进行规范”。 向团队分享计划不成熟的计划，也是和团队保持齐头并进的一种姿态，以及获取信任的一种方式。在一个高速运转，灵活机动的团队中，慢条斯理不是一种合适的工作方式，此外，在就自己的方案进行展示的过程中，总能从团队成员的建议里得到些灵感，不能等到方案完成之后发现你做的并不是团队期待的。 3、花很多的时间了解用户 回忆一下大公司的做法——除了市场部的某些员工能够定期在访谈小房间里听几个消费者聊聊他们的产品，其他部门的员工很少有意识接触用户；这是因为一方面大公司各部门分工明确，二是处于庞大运作系统中的人，对因为不了解用户而给企业带来的损失并不敏感。 但是在创业公司，情况很不一样。产品的用户体验、口碑瞬间决定企业生死。面对这个残酷的现实，不管你加入创业公司做什么，都必须了解，在自己负责的那一方面，能为改进用户体验做什么。 我在加入所在的创业公司后，犯的最严重的错误是既没有花时间了解用户，也没有说服管理层重视用户意见的搜集。直接后果就是近乎一年，本该由市场部牵头来做的用户调研体系始终没有建立起来。整个生意都在为此买单。 4、时刻注意储备人才 这一条在我刚加入创业公司时并未意识到。所以当我火急火燎必须要在一个月内招到一名团队成员的时候，顿时一筹莫展。 创业公司招聘到合适的人比想象的要困难多。对员工的能力要求高，但是往往又无法在雇主品牌和薪水上与同行业的大企业竞争。因为在招聘上投入的资源有限，不太可能发起规模较大的校园招聘或者猎头行动。这种情况下， 要快速招到心仪的人是几乎不可能的。 面对这些限制，创业团队必须时刻留意是否有合适的人能够加入团队。用多种办法进行招聘，比如朋友推荐、求职网站、微博发布信息等。如果等到发现缺人的时候再手忙脚乱招人，那就来不及啦！ 来源：http://www.36kr.com/p/46669.html
你必须非常努力，才能看起来毫不费力
有一群人，他们积极自律，每天按计划行事，有条不紊；他们不张扬，把自己当成最卑微的小草，等待着人生开出花朵的那天。他们早晨5点多起来健身，你在睡觉；7点开始享受丰盛的早餐，蛋白质维生素淀粉粗纤维样样俱全，为新的一天起了一个好头，当他们收拾妥当准备开始一整天的工作时，你还在睡觉； 他们用上午的高效时间完成了一个又一个任务，甚至发现的新的商机，发现了有可能给人生带来改观的机遇，当午餐时间临近，他们伸了伸腰，准备稍作休息，此时你终于起床。 他们的午餐不铺张浪费，却营养全面，他们有选择的进食，因为清楚的知道自己想要的是什么，而你也在起床之后但觉到了饿意，你早早的洗了把脸，甚至连牙都没刷，打开冰箱，拿出了昨晚跟朋友high过之后带回来的薯条以及可乐； 午睡之后，他们重新积极的投入工作，而你也终于吃饱喝足，坐在了电脑前。是的，你的一天开始了。 晚上回到家里，他们也打开了电脑，也许是为了完成白天没来得及做完的工作，也许是因为前两天刚报了一个网络课堂，此时你还沉浸在dota中，你发的贴子还不够有人气，你发现空老师又更新微薄了，电视剧里男女猪脚还没有最后在一起，作恶多端的女二号还没有得到应有的报应。 终于，22点到了，他们停下了工作，或许去满满的书架上拿下了一本书，或许拿起了自己心爱的乐器打算练练手，或许已经上床睡觉。当然，睡之前他们会想一想，自己在这一天都做了什么，有什么收获，又有什么教训。 最后，他们又重新提醒了一下自己那个埋在内心深处的梦想，然后满意的睡去了。此时的你还在等待升级，还在顶贴子，还在刷微薄，还在为了男一号女一号哭哭啼啼，你的一天才刚刚开始精彩。 后半夜，你隐约感到了困意，依依不舍的关掉了电脑，身上已经很臭，你却懒得去洗一个澡。你走向了乱糟糟的床，钻进了肮脏的被窝，掏出了手机——是的，爪机党伤不起。 你隐约知道自己的身边有那么一群“他们”，可是你却没有办法实实在在的感受到他们的存在。直到有一天，你和“他/她”终于浪漫的相见了—— 他/她是老总，你是普通的打工仔； 他/她是主任，你是弱爆了的小职员； 他/她游历各国，念着你想念的大学，拍着你想拍的照片，过着你想过的生活，他/她各种恣意的小清新， 而你，是的，我知道你恨小清新，可是这又有什么关系？事实已经如此，你就是那个电脑荧光照射下的SB。 注：文章来自网络http://www.wikinbox.com/20110903/294.html
给想去创业公司的人（2）：如何找到合适的创业公司
上次我们聊了聊从大公司跳到创业公司的动机。这次我们说说如何找合适的创业公司。 我们一直被告知“合适”在求职中是最重要的，就像谈一场恋爱，不是最好的人就可以和你在一起过。不过从来没有像在寻找一家创业公司过程中这么重要。 我理解的合适的意思是： 一、该公司处在你拥有极大热情的行业中 为一家创业公司工作，就是准备好在未来五年内，把公司的事情当成自己的事情，然后一天做他10个小时以上。周六周日工作优先，随时保持战斗状态。除了爱好般的热情，还有什么能长期支撑自己？长期处在大公司体系里的员工，很容易丢失激情。在寻找创业公司加入的过程中，也是一个重拾对工作兴趣的过程。我个人经验是，如果没有带着对待兴趣那般的态度去创业公司，会因为没有足够的“自我鞭策”而拖整个公司的后腿。 二、你喜欢这个公司里绝大部分的同事，尤其是你的直接上司 你和你的同事每天要在一起相处很久，比和你的家人都要久。创业公司里职责没有明显界限，经常需要同事之间互相支持；你和你的上司大多数时候都在独当一面负责一摊子事情，很多时候会坦诚甚至尖锐得争执，争执之后依然必须合作。这一切都更像是“伙伴”关系，而不是“同事、上下级”。你必须欣赏、喜欢你的同事，才可能甚至在最激动的时候静心下来理解他们。 在求职时期，和公司同事有限的接触没法立刻建立信任，但是通过背景调查、交谈、感觉，能初步断定这个人的个性是不是自己尊重、喜欢的。如果你在创业公司，而你又很讨厌你的上司，多数情况下，你呆不了很久。这里不是大外企，你有整个系统在保护你，你除了上司，还有sponsor, buddy, mentor，环境相对宽松。创业公司所处的市场环境，再加上同事的不合作，会让人很快崩溃。 三、这个公司给的薪水能让你过上简单但不辛苦的日子 这条特别送给习惯了之前外企的薪水和福利水平的同学。我能感同身受那份冲出限制去广阔天地里创业的热情，为了这个梦想甚至可以降薪。事实是，大部分创业公司出于成本考虑，无法支付员工行业平均水平薪水。问一下自己，如果未来至少两年你都必须拿这样水平的薪水，并且没有分红、股票、期权兑换的激励，你可以承受吗？不要轻松回答可以，考虑下你家庭是否支持、如果你未来计划有大笔的支出是否可以承受、是否可以习惯放弃原先的一部分奢侈小资习惯、如果你发现原来外企的同事拿你两三倍的薪水你是否可以淡定。 好， 想清楚了这些，下面就要开始找合适的公司了。 我先和大家分享一下自己的经历。 2010年年初的时候，我已经在酝酿加入互联网创业公司的事情。我的目标很明确，不是加入任何一家互联网大公司，这也让整个求职过程变得异常有难度。我一直坚持做了两件事情：一是几乎每天浏览各大互联网行业网站，通过各种报道了解行业生态环境、寻找我感兴趣的公司。二是持续接触互联网创业圈的人，请他们介绍经验、帮我推荐。 我相信Jobs说的”connect the dots”，零星积累的关于这个行业的知识、人脉都会帮助我最后达成目标。有一天，我在报摊上买了一本过期的创业家杂志，封面文章介绍了一家年轻的公司，我把那个故事反反复复读了很多遍，对这个公司产生了很浓厚的兴趣。几个星期之后，我无意中知道一位朋友刚去了这家公司。于是我立刻请她推荐我。在经历过很多轮的面试之后，我加入了这家互联网公司。在整个求职过程中，我只投了一家公司的简历。 我的经历有点特殊，不过说明了三点。一是专注，二是坚持，三要尽量找人推荐。 专注： 互联网创业是一个很大的概念。那么到底互联网的哪几个领域吸引你呢？是游戏？SNS？电子商务？移动互联网应用？每一个领域都足够你花上几个月的时间做功课，了解行业里的目标企业。锁定有限几个领域进行深挖，才能迅速得找到目标，深入了解目标。 坚持： 找到合适的互联网公司不是把简历塞给猎头这么简单。因为不确定性因素太多，也没法给自己设定目标说我两个月内一定要找到。创业本身是一个努力、忍耐和等待的过程。坚持从量变到质变、机会出现的那一刻并不容易。你折腾了两个多月，和一些创业公司的人聊过，他们中大多数还没有计划设立这样的职位，有些公司在招聘，但是氛围不是你喜欢的，有几个深度接触过，但是在薪水上有很大分歧。于是你又开始新一轮的寻找。对！就是这样一个过程，你有点筋疲力尽，不过你不甘心要继续上路，坚持找到那个地方。 找人推荐： 创业公司招聘不是在单纯找一个雇员，是在找可以帮助团队独当一面的伙伴，要求有很高的互相信任、欣赏度。这不是一朝一夕能培养出来的，通过熟人介绍，在背景调查方面首先占有优势，对求职者和企业都一样。另外，创业公司一般没有太多精力和优势通过传统渠道招募人才，熟人推荐是最常用的办法之一。同时，我也很建议在面试的时候采取事业伙伴的态度，而不是我过来打工做职业经理人的态度。“我对1234领域很熟悉， 我能负责我们公司的ABC，大家一起卷起袖子来干吧！” 找到合适的公司也许会花费你半年甚至更长的时间，但是宁可多多考察，也不要在匆忙决定之后发现这不是自己要找的公司。这在简历上并不好看，同时会挫伤自己的自信。 文章来自36氪http://www.36kr.com/p/43990.html
Google+试用体验
6月29日，谷歌正式推出了其酝酿已久的Google+社交网络服务，作为和Facebook抗衡的重要社交产品之一，Google+的推出给目前的社交网站的格局带来一定的变数。 早先Google+内测并没有大规模开放，从今天早上开始，Google+突然向普通用户大规模发送邀请测试，并且用户注册后可以大量邀请自己的好友，让这个服务突然火爆了起来，我也因此早早注册了Google+，并进去一睹这个传说中的Google+网站。 在第一次使用的时候，使用Google帐号登录，登录进去后会要求用户上传头像、填写生日、昵称等信息，有意思的是，性别选择是“男、女、其他”，很好玩。
浅析问答网站存在的价值
产品的存在都是因为他给用户创造了一定的价值。问答网站很火，据我所知，国内问答模式开始红火（这里所说的红火是从行业知名度来说的，而没有考虑用户数量和商业价值）多半要归功于知乎。尽管是Quora的模仿者，不过知乎的用户体验确实做的不错。大家也都知道国内的互联网跟风现象很严重，当一种模式开始流行之后总是少不了模仿者。这点从轻博客也可以看得出来，继点点之后，盛大推他、新浪的轻博客也都诞生了。真是不怕不热闹，就怕太冷清。 说起问答网站的模式，现在主要有两种。一种是以Quora为代表的，我认为偏重学习型问答；一种是以Formspring为代表的以问答形式社交的网站。这两种模式国内都有代表，Quora的模仿者是知乎，Formspring的模仿者是米饭。前几天，我给一朋友（非互联网人士）看知乎，当他看到一个问题下面有很多答案，而且有些答案还很专业的时候，惊讶的对我说这绝对是网站雇人写的，还说百度知道就是这么干的。我本想跟他解释一下，后来想算了，因为我觉得说了可能也没用。要问中国的网民需不需要问答网站，他们有没有问题需要从网上找答案？这看似是个非常可笑的问题，因为答案是肯定的。否则“百度一下”的流行语也不可能那么火。原来在一篇博文中我说过，当给很多人提起问答网站时，他们首先想到的就是百度知道，其次可能是搜搜问问等。想到的也是选择的，所以网民们选择解决问题的渠道就要属百度知道或百科。很多次，知乎的团队也会被问到这样一个问题：知乎与百度知道相比竞争优势在哪？其实，很简单，我想很多做产品的人也都能想到两者的区别。打个比方，同样的问题：哲学的最大意义是什么？你发到知乎上会收到很多诚恳的回答。而你发到百度知道上或许收到的都是一两句浮云式的回答。所以对于那种比较深奥的问题，很多人也根本不会发到百度知道上。你可以拿百度知道的问题和知乎上的问题作比较，一个低端一个高端，一个浅显一个深奥（当然也不完全如此）。这样就给知乎留下了机会，自然也就有了存在的价值。 虽然同样是问答类型的网站，但是米饭和知乎还是有很大区别的。米饭是倡导大家用问答的形式交流。我刚上米饭的时候不禁想到一个问题，我们在日常生活与朋友交流中，有多少是以问答形式进行的呢？换句话说，在与朋友的交流中你有没有算过你问朋友问题的频率有多高？朋友反问你的频率又有多高呢？虽然连续三个问号，其实也就一个问题。不过我相信朋友之间的交流肯定是有问题的，但我最关心的是问题的数量有多少，又有多少是可以拿到网上去提问的？一些涉及到隐私的问题，很多人是不愿拿到网上提问的，还有一些急需解决的问题，提问的渠道也会是短信、电话这些时效性更强的方式。前面我只是从用户带动产品的方面来讲的，也不排除产品带动用户的可能性。如果是这样的话，那类似Formspring模式网站前景就会更加广阔。最近听说百度要推出与知乎类似的产品—新知，这应该是百度为抵御知乎而做的反击，而真要属与百度知道相抗衡的应该是类似Formspring模式的产品。 作为问答网站来讲，适当的奖励制度是必须的。问题是信息，而人既是信息的始源也是传播者，如果在信息的传播链条中人的积极性不高，那信息的传播就很容易断掉。我不知道上知乎的用户会不会有一个感触，在知乎上回答问题是一件比较有压力的事情。高质量的问答是知乎一直想保持的优势，但要知道并不是随便的一个人的回答问题的质量都会高的。所以知乎最开始满足的人群就是那些高端人士了，而相比较而言，米饭上的问答氛围就要轻松多了。 除了知乎、米饭这样的垂直型问答网站外，社交网站也推出了问答服务。人人网旗下的商务社交网站经纬在一开始就推出了问答服务，Facebook的问答服务也得到了不错的反响。看来除了传统的大佬压力外，问答服务还要面临社交网站的冲击，或许过不久人人和开心也会推出自己的问答服务。这里涉及到一个问答网站能不能够独立的问题。社交网站自身已经有了渠道，只需要增加一条问答信息流就可以了。单纯的以问答的形式社交，不如在社交过程中偶尔进行问答，这样看似才更加合理。在与社交网站的竞争上，知乎要比米饭更有具竞争力。理由很简单，米饭的用户群与社交网站的重复率太高，问题的层次也难有差异性。而且用户如果只是因问答去重新注册、登录一个网站的话，成本有点高。随着QQ统一账号的打通，以后吸引人们注册新网站的成本会越来越高。 以上这些都是我对于问答网站的一些思考。我想即便是再优秀的产品人员也无法对一件产品的生与死、盛与衰作出准确预测，所以对于问答网站的未来如何？Quora和Formspring两种不同模式的问答网站，究竟哪种会更成功，最终还是要由用户来决定。 文章来自36氪
浅谈社会化问答服务的价值
一、什么是社会化问答服务 所谓社会化问答网站，个人的理解是，建立的问答平台，更加依赖于社会化网络（如Facebook、Twitter等），基于这种社会化网络的关系，一方面通过人际关系网络找到合适回答问题的人，另一方面也可以通过社会化的方式，让用户可以认识更多对共同话题感兴趣的人，并且基于这些人发现更多关注自己感兴趣的话题/问题，进而形成的社会化知识社区。 和之前存在的问答服务相比，社会化问答最重要的特征就是社会化，更加强调人在产生问题答案中的价值，用一种更加2.0的方式来寻找问题的最佳答案，比如：Digg，wiki，关注机制等等。 二、社会化问答服务的价值 其实互联网很早就有了问答网站，本站在之前也做过总结，比如Yahoo Answer，Google Answer，百度知道等等，当然像Google Answer已经关闭，百度知道在国内还是很火，不过总的来说，这些早期的问答网站只是提供了一个让用户提问，并且用户可以来回答问题的平台，这个过程中不强调人或者关系在里面的价值。而今年社会化网络的发展，尤其Quora的出现之后，使得大家对于社会化问答服务有了更加深入的了解。简单分析一下Quora也能让大家更加深入的了解社会化问答服务的价值。 从Quora的产品特点看社会化问答的价值：
